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模拟问题

Cap原创大约 3 分钟

技术能力

Vue.js 经验:你在Vue.js方面有很多经验。能否分享一个你在Vue项目中遇到的技术挑战,并说明你是如何解决的?在这个过程中,你做出了哪些关键决策?

小程序对接IM的挑战

问题:

解决方案:

关键决策:

老官网被识别为欺诈网站,全屏红色

某天的傍晚,使用chrome访问官网时返现被标记为欺诈网站,并且全屏红色。快速响应,制定方案。

一、申诉报告

由运维根据网站指引,去发送申诉邮件。

二、工程自检

前端主导,根据谷歌提供的诱导广告信息,排查官网的页面和接口,寻找可疑信息。

自检的策略:

  1. 先从网站变现看能不能获取一些信息,资源的加载都是能被看见。
  2. 代码层面排查,终点查看一些上传,提交,src接口(XXS,CSRF)

自检过程中,发现的问题:

  • 五六年的老工程,node服务,模版渲染,还包含了APP使用的页面,还包含一个内部文章管理系统,页面杂,接口旧

  • 从页面变现,有广告的弹出,根据控制台报错,发现引入了Google Analytics,确实有广告的使用,但控制账号已经不在我们手上

  • 接口调用比较混乱

短期解决策略:

  1. 域名切换
  2. 移除谷歌工具
  3. 安全扫描工具的使用

长期解决策略:

  1. 重构官网服务,拆分出独立的工程,与文章和页面互不影响。

事后措施:

  1. 安全相关分享,安全扫描工具
  2. 对所有前端工程做了一下排查

三、域名更换

运维申请新的域名,将官网切换过去

前端架构设计:作为前端负责人,你如何设计一个大型应用的前端架构?在设计中,你如何考虑可维护性、可扩展性和性能优化?

  1. 面向业务

Node.js 开发:虽然你的重点是前端,但你也提到有Node.js开发的经验。能否描述一个你使用Node.js进行服务端开发的项目,尤其是在前后端协作方面,你是如何处理接口设计和数据处理的?

管理能力

团队管理:你之前有过一些管理经验。作为前端负责人,你如何管理和激励你的团队?在面对团队中的技术分歧时,你会如何处理?

跨部门协作:前端开发经常需要与设计、后端、产品等部门密切合作。你如何确保跨部门协作的顺利进行,尤其是在项目时间紧张的情况下?

行业洞察

技术趋势:你平时会关注行业动态。在你看来,当前前端技术领域有哪些值得关注的发展趋势?你认为这些趋势会对未来的前端开发产生哪些影响?

未来规划:作为前端负责人,你如何规划团队的技术发展方向?你会如何引导团队持续学习和成长?